有很多人認為B端企業不需要品牌定位，或者相較于C端來說并不重視B端品牌建設，然而ToB品牌定位的重要性不可忽視。那么，ToB品牌定位如何做？讓我們來具體看看。

ToB品牌定位首先要進行市場調研，在競爭中發現藍海和銷售增長點。對于行業集中度較低，市場競爭混亂的品類，ToB品牌可以樹立領導者定位，“領導者”定位是進入消費者心智的捷徑；對于已經有領導品牌，但尚存在市場空白的品類，ToB品牌可以通過聚焦，以專業化的身份搶占市場份額，與競爭對手劃江而治；對于競爭白熱化的品類，ToB企業要創新品類、創建品牌，將自己與競爭對手放在不同品類或者區分開來。

TOB企業可以利用定位三葉草檢驗其科學性和可行性：品牌定位是否符合消費者認知、是否有別于競爭對手、是否符合企業自身發展狀況。

然后，TOB企業要圍繞定位，完善戰略配稱。依據定位，在內部合理配置關鍵要素；展開產品研發、設計、生產；構建品牌架構和知識團隊；創新商業模式等。在對外拓客方面，從品牌定位出發，著手用戶體驗、公關種草、傳播推廣、渠道規劃、網絡招商、電商運營等工作。

TOB企業要從品牌定位出發，選擇合適的傳播方式和營銷渠道。例如，中小企業可以利用電子商務平臺、自媒體平臺、搜索引擎布局、案例營銷等提高品牌知名度和美譽度，促使品牌和產品走進更多消費者的視野；大企業可以選擇新聞媒體、電梯廣告、地鐵廣告、公交廣告等提高品牌曝光度、認知度和影響力。

TOB企業還要深化品牌定位，鞏固品牌防御壁壘。產品的科技含量、性能的元素很容易被競爭對手超越，導致企業再次陷入競爭紅海。

TOB企業要掌握細分市場的主導權和話語權，成為消費者認知中的代表性品牌，才能獲得長足的生存和發展空間。TOB企業可以通過用戶口碑、產品銷量、品牌創新價值等深化品牌定位，鞏固品牌護城河。