和常見的快消品、耐用品相比，服裝似乎與品牌營銷策劃相隔甚遠。在過去，服裝的市場競爭基本由風格和選址的基礎維度決定，正如餐飲業由口味和選址決定成敗。隨著品牌營銷競爭的白熱化，市場留有的空白逐漸被填滿，消費者史無前例的挑剔，國際品牌的圍剿，漸漸，差異化競爭、挖掘細分人群需求等戰略定位的思維引入，改變了服裝行業的游戲規則。服裝品牌終于開始研究定位，研究心智，根據人的深層次需求，制定更為入微的服裝風格和表達方式，滿足細分。市場因需求而存在，定位就是定人群。

比如優衣庫，最早定位于男士西裝，因為定位狹窄銷量不濟，而被迫重新調整。柳井正決心要賣男女老少都能穿，貧窮富貴都需要的高頻、剛需的產品，于是誕生了：無年齡差異，無性別差異，無收入階層差異的“高品質基礎款”定位。由于這樣的品牌定位，誕生了中性的人群，去流行的風格，便宜的定價，和任何時候都方便買到衣服的巨大倉庫般的選址，甚至“優衣庫”的品牌名稱和“訊銷”的公司名。

淘寶早期第一女裝品牌“裂帛”，把它的人群理解為在辦公室里橫刀立馬，心里卻裝著流浪夢，向往詩歌和遠方的文藝女性。它的存在就像為焦慮的上班族營造了一個夢，一貼安慰劑，只要它的繡花布鞋，及地長裙，濃烈色彩存在于衣柜之中，看一眼，也能讓人心生美好，安慰茍且。

近年成功Lily，一句史上最長廣告語“年輕OL的商務時裝，可能太嚴肅，可能太時髦，或者像Lily這樣正合適”把女性對于商務服裝選擇的擰巴描述得淋漓盡致，“正合適”商務時裝美學，定位得又準又狠。

市場不斷細分，在運動裝備中，中國李寧通過定位原創國潮勇登時裝周起死回生，FILA覺得以NIKE為代表的巨頭不夠時尚，因此自己定位為時尚運動，安德瑪又覺得NIKE太過時尚，因此把自己定位在更專業的運動裝備上。他們都取得了巨大的成功，共同的原因，找到了真實的人群，真實的需求，還有差異化。

回歸我們所服務的TOYI童裝品牌營銷案例，很榮幸，這是我們服務的第一個服裝品牌。更榮幸的是，TOYI的董事長劉紅女士決心尋找一個沒有服務過服裝品牌的公司，以攪局者的姿態重新看待服裝的競爭。董事長說要創辦一個高端的，屬于中國人自己的童裝品牌。于是，TOYI童裝營銷策劃項目開始了。

這個項目很難解，高端+中國品牌+童裝，三個詞組合在一起就難以讓家長信服，有兩個沖突。

沖突一：高端的需要買國產品牌嗎？

中國服裝的現狀：我國是世界上最大的紡織服裝生產國、消費國和出口國，但和國際比較優勢更多體現在生產加工環節，而在附加值更高的研發、設計等方面與國際先進水平相比仍存在較大差距。在高端服裝品牌營銷策劃的競爭格局中，被歐美完全壟斷，缺乏真正意義上的高端品牌，國際品牌。中國的高端服裝品牌，在消費者認知中有一定挑戰。

沖突二：孩子需要穿高端的衣服嗎？

童裝和成人服裝不一樣。成人服裝因其可重復穿著，場合身份需要，自我形象塑造和經濟權自由，高端成人服裝是一個成熟的品類。而家長普遍不認為孩子需要穿高端的服裝。理由：孩子長得快，衣服眨眼就不能穿了，不劃算。孩子不知道愛護衣物，高端服裝沒必要。孩子還沒有掙錢能力，不應該培養鋪張浪費的習慣。孩子這么小，哪里知道高端，知道精美，等長大了才懂……因此，童裝多以自然，環保，舒適，價格親民，用過即棄。

沖突一的解題思路：

中國消費者崇尚國際品牌，在高端消費中更以洋品牌為首選，這是常態，卻不是新常態。中國李寧通過引領國人驕傲的“國潮”風，全年營業收入達105.11億元，同比增長18%，凈利潤達到7.15億元，高出歷史最高值30%，天貓中國日秀場同款1000多雙鞋上線1分鐘售光。華為在世界營收500強里面排行80名，上市市值大概在1000億美金左右，連續4年超越蘋果，對于思科、愛立信等很多國際競爭對手已遠超百倍。在BrandFinance發布的“2018全球烈酒品牌價值50強排行榜”中，茅臺品牌價值位居白酒行業首位，超越白蘭地和威士忌。特別是90后新銳的消費群體，民族自豪提升，比80后70后更愿意身體力行支持國貨。在電子科技，快速消費品，美妝護膚等領域不乏高端中國品牌，我們在服務的項目中，非常多的中國企業對于行業的理解深度已經遠超國外。既然如此，高端國產服裝也有成功的可能。

而打造高端服裝品牌，有一種明顯占據優勢的戰略定位方法：文化情感。

品牌其實是一種自我構建的象征性資源，又稱為炫耀性的資源，從這個維度看品牌是一種符號。你是什么樣的人、什么樣的個性、什么樣對未來的需求和期待，就會選擇什么樣的品牌。品牌是對一個人的解構和自我實現，是代替語言的一種產物，除了功效之外，更多的是一種象征價值，這種象征價值反應了潛在的社會認同、自我表達、交際與自尊的需求。如果說品牌是象征性，是自我的表達，那服裝品牌則是其中最典型的代表。因為服裝是外顯的，它是象征性、社交性消費的“最大典型”，更適宜嫁接文化與情感，服裝所存在的立場，是一種交際和自我暗示的展示立場，把人們不與外人道的內心世界展示出來。而且，所有高端品牌的共性：精神理念明顯大于產品功效，象征意義大于實用功能。

沖突二的解題思路：

孩子是否有穿高端童裝的需要。取決于家長認為孩子從小是否需要理解美，精致，與細膩。顯然，不僅不需要，孩子愛美在中國似乎帶有貶義。我們的成長中，充滿了這種對美的追求的壓抑與成見，為了不讓孩子過度沉迷打扮，父母就會灌輸給孩子：打扮是不對的，愛美是錯誤的，美是沒有價值的，看，有個詞叫“臭美”。在中國的基因里，通常人們會覺得美是一件不能公開拿到臺面上來說的事情，覺得孩子愛美不是一件好事，是“不務正業”，不如讀書。人天性中追求的美觀、大方被認為是一種很膚淺、沒有競爭力、沒有意義、沒有力量的東西，甚至人們還覺得如果孩子過度愛美，會分散他對一些更有意義的事情的追求。

然而，美真的沒有意義嗎？

張愛玲卻說，女生在童年里穿著什么樣的衣服，終究大抵就成為什么樣的人。

木心說，沒有審美是絕癥，連知識也救不了。

“喝到一杯好咖啡，聽到一段好音樂，或者看到一本好書、一部好電影。這些看似無用卻美好的瞬間，就像生活里的亂玉碎瓊，即使短暫而表面，即使最終也會歸于幻滅。但它們卻幫助我在異國他鄉里抵擋住了孤獨的侵襲，讓我學會用最大的善意去克服生活中的一切苦難，即使在窘迫的時候，也能好好地、認真地過好注定平凡的每一天?！边@是一種尋找美好瞬間的能力，面對粗糙平庸的世俗生活，依然會過得精彩而充滿希望。

——來自海外留學生關于“美”的分享

孩子小的時候，要幫他們選擇美麗得體的衣服、精美有益的玩具、品質良好的生活用品、印刷精良的經典繪本等等。此外，培養孩子一項跟“美”有關而跟利益無關的愛好吧，比如帶孩子感受自然之美、建筑之美、詩詞之美、繪畫之美甚至飲食之美。不為考級拿證、不為升學加分、不為增加收入，就是為了美美地度過生活的每一刻。這些會慢慢滲透，成為孩子精神的共鳴、靈魂的回應、心靈的寄托。

——位媽媽關于培養孩子“美”的分享

一個人審美水平的高低，決定了他的競爭力水平，因為審美不僅代表著整體思維，也代表著細節思維。給孩子最好的禮物，就是培養他的審美力。美商（BQ），全稱美麗商數（Beauty Quotient），并不是指一個人的漂亮程度，而是一個人對自身形象的關注程度，對美學和美感的理解力，甚至包括一個人在社交中對聲音、儀態、言行、禮節等一切涉及到個人外在形象的因素的控制能力。BQ是繼IQ、EQ、AQ之后新興的重要競爭力。從2011年開始，美國在原來STEM教育體系（科學、技術、工程、數學）的基礎上，加入了“ARTS”——藝術教育，變成了現在流行的STEAM教育。世界教育界不約而同地重視美的教育育，從深層的原因來看，是因為美育在塑造人才上所具有的重要作用。

至此我們認為，美：即不斷探索和發現的創造力，被欣賞、被肯定的自信，對世界積極的愛和希望。這是一種正向的情緒，也是一種幸福的能力，更是一種優秀人格的塑造與培養。

觀看主流的童裝市場：人們對兒童教育都比較單一、落后，直觀體現在兒童服裝上，就是服裝仍然以艷麗的配色、卡通圖案等低齡化的設計感為主；而不是用更優質的面料、更精美的設計，來體現大氣、簡潔、和諧美觀等。通過服裝啟迪一個孩子對“美”的標準認知和自信，這些重要的教育理念完全都被忽略了。

孩子的東西就應該全都走向可愛，有趣的趨同中嗎？童趣，也并不是童年的全部，大部分父母對孩子存在俯視的觀點，始終帶著童趣理解孩子，覺得他的童年活的天性、自然、卡通、有趣就好了，并沒有以幫助孩子建設人生、啟迪自我為目標和任務。孩子3-8歲，是一個人格培養、獨立意識形成、審美培養、自我認知塑造、價值觀被建立的重要階段；但是在這些方面，大部分父母都缺乏對孩子有意識的教育和溝通，比如科學的培養孩子的獨立人格、勇氣、擔當、禮儀、追求、自信、分享、感受愛的能力、分享愛的能力等等，當然，包括審美的建立。如果我們的童裝都是追求可愛，追求滿足一季就丟掉，追求艷麗的顏色卡通的造型為方向，我們怎么去通過日日穿著在身的服裝，建立長大后的樣子？應該有一些品牌負責啟迪，建設，自信與優雅。以上所說的美，不止是高端童裝展示出的設計美，更包含其中的格調之美，品味之美，細節之美，質地之美。而我們想創立一個高端童裝品牌，這些就是我們洞察的市場機會。正如前文解析的裂帛、Lily一樣，服裝的品牌定位找到人群，找到痛點，找到共鳴。我們相信，中國的精英家庭中，通過服裝培養審美建立自信的父母認知已經覺醒。

我們將這個童裝品牌定位在“氣質與心靈的啟迪”上。

這一次，服裝成了對未來的建設的寄托，這一次，童裝不再以“夠用”為標準。在低齡化的中國本土童裝品牌和國際大牌的奢侈童裝之間，終于有了一個縫隙：一個質地精良，做工精致，設計優雅大氣的高端童裝。一個旨在培養兒童氣質，心靈，自信，修養的童裝品牌誕生了。因為對美有深入的執著，對孩子有充分的同理心與尊重，對高端收入家庭中父母對孩子的希冀的獨特洞察，對中國整體中低端童裝現狀的不滿足，一個飽滿的，動人的童裝品牌誕生了。

      設計精美、整潔、大方的美，
      品質細膩、觸感舒適、穿著得體的美，
      服務熱情又不逾越，貼心真誠的美，
      體驗時精致裝修、完善設施、精美陳列的美，
      品牌的美，文案的美，畫面的美，
      應該成為我們品牌的核心驅動力。

品牌廣告語：

小時候的衣服，是長大后的禮物。

有人說，廣告語的作用是在擦肩而過的那幾秒鐘內，撞開心門。這句廣告語無疑就是撞開心門的表達。當這樣的一句話印在包裝禮盒上時，拆開的過程都變得充滿儀式感。小時候的衣服里，藏著長大的樣子。在孩子還小的時候，培養一顆感受美，追求美的心，一顆自尊自信的心，一顆見過愛，善，美好的心，它們就像是播撒在童年的種子，照映著未來幸福的人生。每一個父母在閱讀這句話時，都難以抵擋它蕩漾出的祝福感。

品牌主色

定位是一個不斷聚焦的過程，舍棄的過程。找到一個針尖大的優勢，切入心智飽和攻擊。這個理論可以應用在品牌建設的各個階段，包括服裝的顏色和風格，相比大而全，細分領域成功的可能性更大。通過與客戶的商議，我們打算將品牌的主色限定在紅色和藍色中，區別于普通童裝明艷紛呈的各種色彩。我們用紅和藍打造出自己獨具特色的識別系統：紅，藍，白，黑是常用色，20%以內補充當季流行色，形成獨一無二的，強烈個性的，方便識別的，同時又符合定位高雅，優質 ，經典，氣質的要求。并為這兩個顏色，寫了一個故事，衍生出寬廣的意境：

紅和藍的故事

Red and Blue Stories

紅色，是花的顏色，太陽的顏色，快樂的顏色，真誠的顏色，

祝福的顏色，溫暖的顏色，媽媽的吻的顏色。

藍色，是海的顏色，山的顏色，壯闊的顏色，承擔的顏色，

智慧的顏色，平靜的顏色，爸爸的肩膀的顏色。

在服裝的風格制定上，我們也繼續努力尋找一個準確的，有差異的，清晰的風格。首先，運動是一個很好的品類，運動講究舒適性，排汗，耐穿，特別符合孩子的穿著場景，每個孩子都是天生的運動員。運動風在服裝趨勢中不斷攀升，包括成人，更健康輕盈的運動生活方式已經成為都市流行，運動意味著時髦。運動與女裝，男裝不斷跨界合作，運動鞋搭配連衣裙已經比高跟鞋搭配連衣裙更熱門，更有態度。

如果做單一的運動風格會面臨各大專業運動線品牌的擠壓，而且，運動風格產品在設計感上，日常穿著場景上都會受限，難免枯燥。所以我們引入了另一個風格與之融合——“時尚”。創造出一種有時尚感官，又有運動活力，舒適度的輔助風格，適應于任何生活場景的“時尚運動”。大膽打破常規運動裝的沉悶感，將圖案、色彩、材質、風格嫻熟運用、重新組合，賦予運動更多靈性與時尚感。讓時尚的輕盈走入運動，把運動帶入生活。我們要運動的活力，卻不要運動的嚴肅。并限定了運動和時尚的占比——3：7。

品牌風格
運動不分場景，每個孩子都是天生運動員，世界就是他們的運動場。我們用全新視角帶來摩登時代的時尚運動童裝，用輕盈、活力、簡潔的設計感，加以運動的優質科技面料、良好著身體驗，舒適自在，讓孩子滿足愛玩好動天性時仍然潮流、有型。

 最后，我們給品牌命名為“TOYI”，中文翻譯為“脫穎”，簡單，有親和力，也寓意一份脫穎而出的寄望。

設計欣賞

Logo的三個創意來源：
1.如同破土的樹苗，與品牌名稱 “脫穎”相應，也象征茁壯成長。

2.如同一個禮物，如同一把錘子，把廣告語“小時候的衣服，是長大后的禮物”這枚語言的釘子更深切，更視覺化地砸入消費者心智中，形成強烈地記憶。

3.紅色的圖形是一件男生的T恤，藍色的圖形是一件女生的裙子。一個隱喻行業屬性，又帶著好奇，想象力，天真感的有趣圖標！

應用欣賞

畫冊

      這個項目做得意義深遠，從“一個中國自己的高端童裝”的發愿，到品牌名稱，定位，廣告語，顏色，服裝風格的制定，再到每一波服裝的審稿，見到一件件擔負“氣質與心靈的啟迪”使命的精美童裝的誕生，一個門店一個門店的開啟，一個秀場一個秀場的展出，幸福感油然而生，項目組成員都已是父母，感覺通過這個品牌營銷策劃，為中國兒童教育投入了正面的作用。在TOYI的首秀“秀出中國范”中，引發了30萬人的關注，隨后的訂貨會也反響非凡，極度火爆。

市場對定位在氣質的童裝感到驚奇，也感到感動，一個高端中國童裝品牌成立了，它讓我們更相信，不論市場怎么變，品牌規律怎么變，品牌營銷策劃怎么變，消費習慣怎么變，讓品牌激發起人性中追求真善美的本能，是亙古不變的真理。你的衣服里，藏著你要的人生，消費者選擇的品牌里，也藏著他們要的人生。他們當然會愛一個教人向上的品牌。